Инфраструктура клуба уже давно перестала быть «фоном». За последние три года, по данным UEFA Club Licensing Benchmarking Report и обзоров Deloitte, более половины европейских клубов топ-лиг увеличили капитальные вложения в базы и стадионы, а в среднем до 15–20 % годового бюджета уходит именно на объекты: раздевалки, медицинские зоны, тренировочные поля, медиа-пространства. В России и СНГ тренд тот же, просто с лагом в пару лет: всё больше руководителей смотрят на инфраструктуру как на актив, а не статью расходов.
Раздевалки: пространство, где формируется команда
Раздевалка — первая точка контакта игрока с клубом и место, где рождаются доверие и ритуалы. Исследования FIFPRO за 2021–2023 годы показывают: качество бытовых условий напрямую связано с удовлетворённостью игроков и снижением текучки состава. Вместо «классической» комнаты с лавками всё больше клубов делают модульные овалом расположенные шкафчики, регулируемый свет и зонирование по ролям: игроки, тренерский штаб, юниоры. При этом проектирование клубной инфраструктуры под ключ позволяет заранее заложить маршруты перемещения, приватность и сценарии общения, а не просто «расставить мебель».
Чтобы не утонуть в деталях, клубы всё чаще идут от функциональных сценариев. Практический кейс: один из клубов ФНЛ вместо расширения площади раздевалки вложился в шумопоглощающие панели и персональные ниши для переговоров с тренером. Это уменьшило общий шум и повысило концентрацию перед матчем, хотя квадратура не изменилась. На старте такие решения часто дешевле, чем полноценная реконструкция, а эффект по ощущениям игроков сопоставим. Плюс проще масштабировать: модульные шкафы, мобильные сушильные стенды, гибкое освещение.
Оборудование раздевалок: где экономить, а где нельзя
Ощущение «премиальности» создают не столько дорогие материалы, сколько продуманная мелочёвка. Вместо того чтобы просто искать в интернете оборудование раздевалок для спортивных клубов купить, имеет смысл сначала посчитать жизненный цикл: сколько сезонов проживут шкафчики в режиме двух тренировок в день, выдержит ли вентиляция зимнюю сушку формы, будет ли удобна интеграция с системой доступа. По оценкам поставщиков, до 30 % бюджета нередко уходит на переделки именно из‑за отсутствия таких расчётов на старте. Грамотный техзадание-файл экономит месяцы.
Профессионалы советуют разделять «желательно» и «критично» ещё на стадии ТЗ:
— Критично: вентиляция, сушка, устойчивые к влаге материалы, электроразводка.
— Важно: регулируемый свет, акустика, места для гаджетов и зарядок.
— Опции: брендированные элементы, мультимедиа-панели у каждого игрока.
Так легче защищать бюджет перед собственниками и не тратить ресурсы на то, что не влияет на результат.
Душевые, восстановление и медицина: скрытый источник очков
За 2021–2023 годы, по данным FIFA Medical Centre of Excellence, клубы, инвестировавшие в современные рекавери-зоны (крио, контрастные ванны, реабилитационные кабинеты), в среднем на 10–15 % сократили среднюю длительность травм мягких тканей. Это прямая экономика: меньше пропусков матчей, стабильнее ротация, выше стоимость игроков на рынке. При этом многие команды продолжают «жать» метры у медицинских и восстановительных помещений, хотя стоимость одного операционного вмешательства легко превышает цену нормальной ванны или гидротерапевтического модуля.
Неочевидное решение — интеграция recovery-зоны с аналитикой нагрузки. В одном клубе РПЛ тренерский штаб отказался от отдельной «массажной» и сделал комбинированный кабинет: физиотерапия, экспресс-диагностика, видеоповторы эпизодов с нагрузкой. Игрок сразу видит связь между движениями и болевыми ощущениями, а врач — объективные данные. Такой формат требует плотного взаимодействия медицинского и аналитического отделов, но окупается сокращением «хроников» и точечной профилактикой, вместо бесконечных восстановительных тренировок «по ощущениям».
Тренировочные зоны и инвентарь: гибкость вместо избыточности
Многие клубы считают, что комплексное оснащение спортивного клуба оборудованием — это максимальное количество тренажёров и гаджетов. Но статистика использования инвентаря показывает другое: по оценкам операторов фитнес-индустрии, до 40 % оборудования простаивает большую часть сезона. Для клубов выгоднее делать ставку на модульные решения: мобильные силовые рамы, складируемые кардио-зоны, переносные системы видеоаналитики. Сегодня база обслуживает основную команду, завтра — академию и коммерческие программы. Одно и то же пространство «перекраивается» под задачу за считанные минуты.
Альтернативный подход — создание «сценарных» площадок вместо традиционного зала ОФП. Так поступил один из скандинавских клубов: вместо двух классических залов они сделали один большой трансформируемый ангар с выкатными трибунами и мягким покрытием. В будни это тренировочная зона, в выходные — мини-арена для турниров U-15 и U-17. Доход от аренды в межсезонье окупил дополнительные вложения в течение трёх лет, а у команды появилась площадка для отработки игровых эпизодов в контролируемых условиях независимо от погоды.
Медиа-центр: от «комнаты для пресс-конференций» до точки монетизации
За последние три года медиа превратились для клубов в отдельный бизнес. Согласно отчётам Deloitte по европейскому футболу, доля доходов от цифровых активов (подписки, спецконтент, партнёрские интеграции) в ряде топ-клубов уже стабильно превышает 10 % выручки. На этом фоне строительство медиа-центра для футбольного клуба цена выглядит иначе: это не только затраты, но и будущий поток. Проблема в том, что многие до сих пор проектируют пресс-центр как «зал с трибуной и логотипами», не думая о студиях, подкаст-уголках, монтажных.
Профессиональный лайфхак — проектировать медиа-зоны «от контента», а не от площади. Руководители сильных клубов сначала прописывают список форматов: прямые эфиры, быстрые интервью из микст-зоны, подкасты, вертикальное видео для соцсетей. Под эти форматы считаются точки света, звука, фон, логистика камер. Только потом включается смета строителей и дизайнеров. В результате один и тот же угол с минимальной перестановкой превращается то в студию предматчевого эфира, то в площадку для съёмки промо с детьми академии, то в зону партнёрского ивента.
Клубный офис и общие пространства: бренд, который работает каждый день
Клубный офис, коридоры, холлы академии — это не просто «административная нагрузка». По внутренним опросам нескольких европейских клубов, проведённым в 2021–2023 годах, сотрудники отмечают до 20–25 % рост удовлетворённости условиями труда после обновления офиса и общественных зон. В футбольной среде, где зарплату поднять проще не всегда, комфорт среды становится важным нематериальным фактором удержания кадров. Здесь и включается дизайн и ремонт помещений спортивного клуба под ключ: общая визуальная концепция, навигация, единые стандарты рабочих мест.
Чтобы пространство работало, клубы всё чаще вводят гибридный формат:
— Объединённая зона для маркетинга, медиа и коммерции вместо «кабинетной системы».
— Общий коворкинг для тренеров, аналитиков и скаутов.
— Открытые места для игроков и академии, где можно пересечься с менеджментом без лишнего официоза.
Так создаётся ощущение единого организма, а не разрозненных отделов, общающихся только через письма и служебки.
Реальные кейсы: что сработало и что обычно недооценивают
Интересный пример — клуб средней руки из Восточной Европы, который перед реконструкцией базы отказался от «красивой» архитектуры в пользу скучного на вид, но очень гибкого корпуса. Проект включал компактные раздевалки, медиазону, офисы и общежитие для академии. Решение оказалось выигрышным: за два сезона команда вышла в еврокубки, а доход от сдачи части помещений под сборы других клубов и турниры молодёжных команд покрыл около 40 % инвестиций. Ключевой фактор — заранее продуманные сценарии коммерческого использования, а не только потребности первой команды.
Другой кейс — российский клуб второй лиги, который начал не со стройки, а с аудита существующих помещений. В течение сезона считали: кто, когда и зачем использует каждую комнату. Выяснилось, что ряд кабинетов загружен меньше 15 % времени, а проходные коридоры и фойе фактически пустуют. Перепланировка без расширения площади дала дополнительные зоны для recovery, студию под YouTube-канал и классы для аналитики академии. Итог: рост цифровой аудитории и лучшее взаимодействие между тренерами и молодёжью без серьёзных затрат на бетон и стекло.
Неочевидные решения и альтернативные подходы
Многие инфраструктурные ошибки возникают из-за попытки «догнать топ-клубы по картинке». Важнее оттолкнуться от реального масштаба. Альтернатива дорогим капитальным реконструкциям — поэтапное модульное развитие: сегодня ставим временную медиа-студию и мобильные раздевалки, завтра — достраиваем постоянный блок. Так поступают клубы США и Скандинавии, где климат и экономика заставляют считать каждый метр и киловатт. В результате инфраструктура растёт вместе с аудиторией и бюджетом, а не опережает их в надежде, что «потом как-нибудь окупится».
Профессиональный лайфхак — смотреть на инфраструктуру через призму TCO (total cost of ownership), а не только цены закупки. Дешёвые душевые панели, экономная вентиляция или нестандартные размеры мебели быстро «съедают» экономию повышенными расходами на ремонт, простои и энергию. Гораздо рациональнее сразу закладывать решения с более дорогим монтажом, но низкими эксплуатационными расходами. Особенно это критично в регионах с долгой зимой, где отопление и сушка формы становятся постоянной статьёй затрат, а каждая ошибка в расчётах множится сезонами.
Бюджетирование и работа с поставщиками
Когда дело доходит до закупок, у клубов часто нет системного подхода: каждый отдел «тянет одеяло» на себя. При комплексном проекте выгоднее сразу планировать комплексное оснащение спортивного клуба оборудованием — от разметки на полях до мультимедийных панелей. Это позволяет получать скидки за объём, унифицировать оборудование и снижать затраты на обслуживание. В отчётах консалтинговых компаний за 2022–2023 годы видно: крупные спортивные проекты, где был единый технический заказчик, в среднем укладывались в бюджет на 10–15 % лучше, чем «лоскутные» стройки.
При выборе подрядчиков имеет смысл разделять роли: проектировщик, технический заказчик, поставщики и интегратор. Один и тот же игрок рынка редко одинаково силён во всех четырёх ролях. Практичный подход:
— Отдельный независимый технадзор, не связанный с поставщиками.
— Чёткая матрица ответственности: кто отвечает за сроки, кто за интеграцию систем.
— Пошаговая приёмка: от инженерки до пользовательского сценария («игрок зашёл в раздевалку и за 3 минуты готов к тренировке»).
Так снижается риск оказаться с красивым, но неудобным объектом, который придётся «допиливать» в авральном режиме.
Как не потерять целостность: мастер-план и дорожная карта
В условиях ограниченных бюджетов клубы редко могут сделать всё сразу. Поэтому критически важно иметь мастер-план развития базы на горизонте 5–10 лет. Он включает перечисление всех целевых объектов — от детских полей до полноценного медиа-комплекса — и порядок этапов реализации. По итогам 2021–2023 годов консультанты отмечают: клубы, у которых есть такой документ, теряют меньше денег на «случайных» реконструкциях и проще привлекают партнёров — тем есть, к чему «привязать» свои инвестиции и активации. Мастер-план — рабочий инструмент, а не презентация для инвесторов.
В этот же пакет логично включать и инфраструктурный регламент: минимальные стандарты для раздевалок, медиа-зон, офисов, жилых помещений академии. Тогда при каждом новом проекте не нужно придумывать всё с нуля: базовые требования уже зафиксированы, дизайн‑команда лишь адаптирует их к конкретному зданию и бюджету. Такой подход снижает риск «зоопарка» решений, когда разные корпуса клуба выглядят и работают по-разному, а поддержка превращается в постоянную борьбу с несовместимыми системами и хаотичными ремонтами.
Итоги: что делать клубу уже в этом сезоне
Если нет ресурсов на масштабную стройку, начать можно с аудита текущих пространств и процессов. За один‑два месяца реально понять, как работают раздевалки, душевые, офис, медиа-зона, и составить дорожную карту развития. В неё войдут и быстрые доработки, и долгосрочные проекты вроде нового корпуса или студии. Даже локальные шаги — грамотный свет, улучшенная вентиляция, перегруппировка мебели — заметно меняют ощущение игроков и сотрудников. А когда клуб всё же дойдёт до капитальных инвестиций, задел в виде данных, сценариев и понятной структуры сделает проектирование клубной инфраструктуры под ключ осмысленным, а не формальным.